派遣制度

去年日本因為派遣制度，鬧出許多問題。過去的日本廠商，幾乎就是無條件的終身聘僱制度，老闆與員工有著堅實的情感。然而，一個派遣制度卻將日本企業的篤實，慢慢的侵蝕！

台灣的企業，好的制度很少學習到，壓榨員工的方式卻學得比什麼都快。不過短短的幾年，派遣制度也被許多人力公司與企業廣泛的使用，惡劣的剝削，雖然讓企業不用背負沈重的人力負擔，卻害苦了那些辛苦的派遣人員。

除了這些看得到的問題以外，還有一種變相的派遣方式。就是將新進員工以約聘制度聘用！這種企業，所謂的正職人員是具有非常多特權。不需要被一年一簽的合約限制，就算打混摸魚也很難遭到解雇。相對的所謂的約聘人員，卻需要永遠戰戰兢兢，稍有差池就得打包走人。工作不安定之外，就連薪資福利也差很大！光是年節獎金，就差了不少。

過去的人不需要受到檢驗，對於新人卻有一年一聘的汰換機制。往往，緊張的新人在與老人相處上的不謹慎，或者還沒熟悉習慣與規矩下，可能也有不被續聘的危險。更過分的是，這個制度沒有退場機制，也就是說，那是後進人員生不逢時，永遠沒有機會改變身分，有如印度的種性制度，毫無改變身分的機會。

這是什麼時代，新的種性制度竟然流竄在各地的職場上，是可笑，還是可悲呢？