酒店打烊了

這兩天把過去在國語日報擔任副刊編輯期間，負責主編的語文與鄉土版最後一天的樣稿找了出來，稿袋裡面還有一封林先生的來信。

副刊的語文與鄉土版的「閩南語說話教材」是林先生以「史路」為筆名的一個專欄，文中還有王金選老師的插畫，由於林先生覺得連載時間也很久了，希望在500課時可以畫下句點，時間點也剛好是當年的5月25日。作為主編的我，私自邀請林先生把最後一篇的連載，當成跟讀者說「再會」，如同林先生在文中說到：「酒店開得再晚，總會有打烊的時候。」

很榮幸的有機會任職副刊期間，擔任林先生主筆專欄的主編，也不忘好同事林瑋每週幫忙傳遞書信的模樣，她總是會將林先生給報社同仁的相關文件，一一遞送給負責的人，我們也會將需要給林先生審閱的書信放在她座位旁的一個籃子裡。

今年家裡發生遽變，很理解這樣的傷痛，在此同時，希望藉著過去與林先生互動的記憶，當成對於林先生的追思與懷念。感謝老天，讓我有緣在您的寫作人生中，扮演曾經有過的一個小螺絲。

歲末雜想之一

上個月申請了一項論文補助，預計月底前會發表，真心希望可以獲得補助，好好寫一本研究論文，一方面作為多年在漫畫創作相關的努力成果，另一方面也希望用這本論文來紀念父親。

歷經父親離開的傷痛，眼看留下那麼多套的訂製西服，再看看自己衣櫥中的多套高級義大利西服，真覺得，一個人什麼都難以留下，該節制各種消費。另一個動念，就是該為自己也為家族留下好的名聲。然而，能做的唯一事情，就是創作出可以傳世的作品。

工作至今，不論哪裡哪個工作環境，作為老闆的人，眼中唯有利潤。他們要求利潤並不為過，沒有利益就無法維持公司的生存，這是無庸置疑的。然而，每個經營者會有不同的手段去達成想要的目的，綜觀近來接觸的幾個老闆，終於有些不同的結論。

說起來，經營任何產業都脫不了「品牌」經營這件事。前東家原本在出版業中就是小型出版業者，過去能夠成功都是拜校園業務與特別標案通路，根本沒有經營品牌的想法。直到大環境改變，無法再像以前那樣依靠特別管道獲利，才想起一直沒有建立自我品牌的辨別。於是思考以不同的商品線，試圖在書市重新建立一個新品牌。

當被邀請前往協助建立新品牌產品線時，當然就引進過去的人脈，也將過去的經驗用在新公司的產品開發。然而，這位老闆不但要我能引進人脈，更希望能將過去的相關資源連根拔起帶過來。對應梟雄般的性格，可以看出這樣的作法，或許短時間能夠有機會透過挖人將公司改善到一個程度。但有些投資不是短期可以見到成效，需要更多一點時間琢磨，當你只願意投資在當下立即的瞬間，往往還等不到成果發酵就會因為後繼無力而斷了好不容易剛起步的成績。

鄉民常常譏笑「文組」出身的人，畢竟這樣的背景想要平均以上的收入都不容易了，更別提想要與「理工組」出身的人競逐財富。這裡說的是一般人，特例並不能列入常態看待。滿懷理想投入出版創作行業，經過多年累積沈澱，就算有機會被拔擢到管理高層，卻不單只憑創意就能安身立命。 唯一安慰自己的是，無法成為具有實質財富的富翁，就致力成為留名後世的創作者。