有時候真的不懂，一個企業經營的績效到底是誰的責任！基層的員工嗎？想想這些員工何德何能影響企業的政策，自然是經營者的帶領，萬一經營者毫無方向感，那就是該企業的災難了。
不久前與即將「指導」我們產品更新的新主管開會，沒想到，這位新主管完全不懂我們的產品定位，每個產品的內容也不了解，使得會議變成向新主管說明產品的會議。試想，如果是一個基層員工，完全不懂商品定位，主管可能要這位員工限期內了解，再不然就只好請他另謀他就。諷刺的是，領導人的新主管卻完全不是這個樣子，要一整個組陪他認識公司產品，浪費一整組人員的時間，這是什麼道理？可惜的是，許多企業的情況都有這樣的情況，甚至不斷的發生。
臺灣企業的問題，絕對有八成以上是經營者的問題，員工只能跟隨上意，薪資倒退、企業失去競爭力，這一切都是在上位者的經營階層需要檢討的，絕不是基層員工應該負責。臺灣的工時長，長到被世界公認臺灣勞工是最划算的，擁有學識卻低廉，真不知道這是什麼道理。
想想公司的狀況，就知道問題出在哪裡。這些不進入狀況的高層，沒有方向的指導，正好順應了一句話：「將帥無能、累死三軍」。真希望，能有賢明的高層出現，挽救頹勢......
